Bij The Dallas Morning News betekent echt digitaal worden opnieuw beginnen

Het Dallas Morning News. (Foto door Kristen Hare/Poynter)

DALLAS — In de redactiekamer op de derde verdieping lijkt The Dallas Morning News op veel Amerikaanse kranten. Fluorescerende lampen strekken zich uit over lage plafonds. Het tapijt is grijs gespikkeld en voldoende gevlekt. De vloeren kraken. Eén lift gaat alleen naar de tweede en vierde verdieping, nooit naar de derde.

The Morning News is voorlopig gehuisvest in wat journalisten daar de 'Rock of Truth' noemen. Het gebouw in het centrum, dat sinds 1949 de thuisbasis is, dankt zijn bijnaam aan de woorden die in steen zijn gegraveerd die zich boven de voordeuren uitstrekken. Ze lazen:

Bouw het nieuws op de rots van waarheid en gerechtigheid. Voer het altijd uit volgens de regels van eerlijkheid en integriteit. Erken het recht van de mensen om beide kanten van elke belangrijke vraag uit de krant te krijgen.

Woensdag maakte de krant plannen bekend om een ​​verhuizing uit het gebouw te onderzoeken. Die plannen zijn op dit moment vaag. We weten niet of het gebouw zal blijven staan, waar het personeel naartoe zal verhuizen en wanneer.

Maar het gebouw zelf is in veel opzichten representatief voor de serieuze strijd waarmee de krant wordt geconfronteerd. Het maakt deel uit van de geschiedenis van de stad. Wandelen onder de gigantische letters die een mandaat voor journalistiek beschrijven, is inspirerend, zeggen veel journalisten daar. Maar van binnen werken veel dingen gewoon niet meer omdat ze zijn zo oud. En het bouwen van oplossingen bovenop wat al bestaat, zorgt alleen maar voor nieuwe problemen.

De Dallas Morning News wordt geconfronteerd met dezelfde krachten waarmee de rest van de krantenindustrie wordt geconfronteerd: het moeizame en pijnlijke proces van het opnieuw bedenken en opnieuw maken van iets dat lange tijd heel goed werkte en nu een afbrokkelend bedrijfsmodel heeft, een publiek dat verder is gegaan, technologie die voortdurend verandert en een cultuur die grotendeels verankerd is in de manier waarop dingen vroeger werkten.

Mike Wilson , redacteur van de Morning News, kwam daar verandering in brengen.

Toen hij in 2015 bij de krant van ESPN's FiveThirtyEight aankwam, wist hij dat het brengen van de enige overgebleven krant van Dallas naar het digitale tijdperk niet alleen een kwestie was van een jazzy homepage. Verhuizen naar een nieuw gebouw zou ook niet alles oplossen.

Afgelopen zomer splitste hij zich met een groep collega's op in drie teams en besteedde drie maanden aan het uitzoeken wat er moest veranderen.

Hun laatste aanbevelingen: afbreken. Begin opnieuw. Bouw het samen op.

SCHEUREN

De eerste keer dat hij onder de woorden op de voorkant van het gebouw doorliep, voelde Wilson zich trots om te werken op een plek die de waarden ervan in steen had uitgehouwen zodat iedereen het kon zien.

'En ik dacht, ik wil niets doen om een ​​chip uit die steen te halen,' zei hij.

Toen hij begon, waren er al pogingen om een ​​digital-first newsroom te zijn. Maar de redactie was niet opgezet om te slagen omdat ze het nieuws nog steeds vanuit een gedrukt perspectief benaderde. De ochtendnieuwsbijeenkomst vond pas om 10.30 uur plaats, uren nadat het digitale publiek was gaan opletten. Als mensen verhalen bespraken, spraken ze in termen van inches en secties. Het halen van de printdeadlines voor de avond was het dagelijkse doel.

Wilson in opdracht Empirische media , een in New York gevestigd adviesbureau, om met de redactie samen te werken en een nieuwe weg in te slaan. Maar het bedrijf was niet van plan om binnen te komen, te observeren en voor te schrijven. Ze wilden dat het Morning News dat deed.

Van juni tot en met augustus verdeelden 23 journalisten van de krant zich in drie teams. Het inhoudsteam vroeg of de Morning News creëerde wat het publiek wilde, vooral op het web. Het organisatieteam keek naar de dagelijkse gang van zaken en vroeg of ze nog aan het werk waren. En het vaardigheidsteam vroeg simpelweg: zijn we er klaar voor? Welke vaardigheden zijn er niet die er wel moeten zijn?

In de oude drukpersruimte kwamen de teams vaak dagen achtereen bij elkaar om verschillende fasen van het project te doorlopen. Ze interviewden meer dan een dozijn nieuwsorganisaties en verspreidden anonieme interne enquêtes. Elk team deelde hun bevindingen met Empirical, dat samenwerkte met het gegevensteam van Morning News om 65.000 berichten over een periode van 10 maanden te analyseren. De teams presenteerden de redactie een rapport van 159 pagina's.

The Morning News heeft de bevindingen van haar rapport niet publiekelijk gedeeld. Maar het deelde wel een samenvatting met Poynter die begint met een oproep tot actie:

We laten de Rots van de Waarheid niet afbrokkelen. Niet op onze wacht.

Het Dallas Morning News heeft dringend ingrijpende veranderingen nodig. Omdat we nog niet voldoende evolutie hebben gehad, hebben we nu een revolutie nodig.

Onze hele benadering van het vertellen, presenteren en promoten van onze verhalen moet veranderen om ons steeds digitaler wordende publiek te bedienen. Elke baan op de redactie moet veranderen. We moeten andere prioriteiten stellen.

Als we geen manier kunnen vinden om van digitaal een boeiende ervaring te maken die compatibel is met het dagelijkse leven van onze lezers, dan zal niet alleen ons fortuin afnemen, maar ook onze openbare dienst.

We moeten handelen.

De toekomst is digitaal. In feite is het heden digitaal - en we missen iets.

In de samenvatting wordt meerdere malen opgemerkt dat de kernwaarden van het Morning News niet veranderen. Maar het was al vroeg in het proces duidelijk dat er andere soorten massale verschuivingen zouden plaatsvinden.

'Ik denk dat veel mensen op de redactie waarschijnlijk sceptisch waren', zei Keith Campbell , plaatsvervangend hoofdredacteur voor nieuws en zaken.

Ze waren.

Paul O'Donnell verliet de Morning News in 2014 voor de Dallas Business Journal. Hij was sceptisch dat de Morning News echt transformationele veranderingen zou kunnen maken. In november keerde hij terug als de verticale redacteur van het bedrijf.

Will Pry deed hetzelfde. Hij werkte jaren geleden als mobiele redacteur, maar raakte zo gefrustreerd door de vastgelopen dingen, dat hij de redactie verliet voor het digitale productteam van Morning News. Pry kwam ook terug als de verticale nieuwsredacteur.

Maar Wilson wist dat niet iedereen bereid zou zijn om in te stemmen met de veranderingen waar de drie commissies aan werkten.

In juli, de krant bood buy-outs aan voor 167 mensen . Vierendertig geaccepteerd. Campbell en Pry behoorden tot de mensen die buy-outs kregen aangeboden en ervoor kozen te blijven. Sindsdien heeft Morning News ongeveer 25 mensen aangenomen en heeft het 12 vacatures openstaan ​​in een redactiekamer met 290 medewerkers op volle capaciteit.

Wilson's transparantie gedurende het hele proces was belangrijk, zei Pry. Het voelde in ieder geval menselijk. De buyouts betekenden een verlies van institutionele kennis en talent, 'wat echt is', zei hij, maar 'je wilt dat mensen klaar zijn en zich inkopen en geloven in wat we doen.'

Een stapel prenten bij The Dallas Morning News. (Foto door Kristen Hare/Poynter)

BEGIN OPNIEUW

Robyn Tomlin's De zomers van haar kinderjaren werden doorgebracht in Dallas met haar overgrootouders, die The Dallas Morning News lazen. Ze kwam echter pas in het gebouw op haar eerste dag als hoofdredacteur afgelopen september. Ze nam een ​​selfie met de Rots der Waarheid.

Tomlin heeft gewerkt in legacy en digitale redactiekamers, waaronder als redacteur voor Digital First Media's Project Thunderdome. Tegen de tijd dat ze arriveerde, was het rapport uit, mensen accepteerden of weigerden buy-outs, en het werk om de 159 pagina's aan ideeën in praktijk te brengen, was nog maar net begonnen.

Het was krankzinnig, zei ze, opwindend, en ze sprong erin en probeerde haar in te halen.

De bevindingen van de drie teams hebben geleid tot een aantal grote veranderingen:

Iedereen moest solliciteren naar een nieuwe baan. Stafmedewerkers solliciteerden niet opnieuw naar hun huidige baan, omdat veel daarvan binnenkort niet meer zouden bestaan.

'We hebben in feite de lei schoongeveegd', zegt Wilson, die eerder 18 jaar bij de Tampa Bay Times, eigendom van Poynter, werkte.

Met behulp van een interne app moest iedereen die nog steeds bij The Dallas Morning News was, hun top drie baankeuzes kiezen en rangschikken. Niet iedereen kwam waar hij wilde zijn. Sommige mensen bleven waar ze waren. Maar het proces, dat lang was en tot veel onzekerheid en angst leidde, gaf redacteuren ook de kans om te zien waar mensen in de toekomst graag zouden willen zijn. Nu heeft meer dan de helft van de redactie een nieuwe baan.

Geen bureaus en beats meer. Teams organiseren zich nu in hubs die zijn gericht op onderwerpen als het laatste nieuws, justitie en middelbare schoolsporten. Als onderdeel van hun berichtgeving wordt van elke verslaggever verwacht dat hij een obsessie ontwikkelt om te volgen, geïnspireerd door de manier waarop Quartz organiseert dekking rond veranderende fenomenen in plaats van vaste instituties. Net als bij Quartz zullen ze afzien van het dekken van instellingen alleen omdat ze ze altijd hebben gedekt. En in tegenstelling tot beats, wordt niet verwacht dat obsessies voor altijd zullen leven. Om te beginnen wordt van verslaggevers verwacht dat ze een obsessie pitchen waar ze zes maanden lang regelmatig over kunnen rapporteren.

Volgens de bevindingen van Morning News van deze zomer kunnen 'obsessies ongebruikelijk zijn'.

Maar sommigen zullen onze hoogste en belangrijkste ambities van de Rots der Waarheid vervullen. Op fenomenen gebaseerde verhalen kunnen een sterk moreel doel hebben en niet terugdeinzen voor controversiële maatschappelijke debatten. Een centraal onderdeel van ons werk blijft om ambtenaren verantwoordelijk te houden voor de obsessies van ons publieke vertrouwen in hun ambt. Maar obsessies zijn ook een erkenning dat we niet alle aspecten van het burgerleven kunnen omvatten. Geen enkele nieuwsorganisatie heeft de middelen om elke stapsgewijze ontwikkeling te dekken in een wereld die zo snel en complex is als de onze. Iets ‘on the record’ krijgen is geen rechtvaardiging voor het schrijven van saaie verhalen die niemand leest.

Ze laten los. 'We kunnen niet meer alles voor iedereen zijn', zei O'Donnell.

De business desk schreef routinematig over winstrapporten, ongeacht of er al dan niet echt nieuws in die rapporten stond. Het loslaten van sommige van die gewoonten was voor sommige verslaggevers, vooral veteranen, moeilijk om op te geven, zei hij.

“Wat laat je los? Dat is altijd de belangrijkste vraag voor ons', zei hij. “Wat doen we vandaag niet?”

Het personeel weet dat ze niet de enige bron zijn, zei Pry. In het nieuwe plan is een van de belangrijkste aanbevelingen om meer te cureren.

'We zijn niet het record dat we waren', zei hij. 'Ik denk dat ons doel is om te doen waar we goed in zijn en vervolgens te aggregeren en te koppelen aan de rest.'

Ze leren van hun eigen startup. Een jaar geleden lanceerde de Morning News officieel een site die zowel als experiment als, hopelijk, als voorbeeld zou dienen. Het werd geïnspireerd door een vraag: wat zou er gebeuren als ze een vertical zouden maken, deze van de redactiekamer zouden verwijderen en het als een startup zouden runnen?

Voor de amusementssite GidsLive , brachten ze mensen binnen met digitale vaardigheden, waaronder Hannah Wijs , een UI-ontwerper, ontwikkelaar en verslaggever. Ze werkten samen met een klein technisch ontwikkelingsbedrijf. Ze bouwden een op maat gemaakt contentmanagementsysteem. En ze organiseerden hun schema's rond een digitale workflow.

Veel van wat het Morning News de afgelopen maanden heeft uitgedaagd en veranderd, werd eerst getest bij GuideLive. En veel van de mensen van het oorspronkelijke team van GuideLive, waaronder Wise, bevinden zich nu in verschillende branches in de redactiekamer en begeleiden de overgang.

'Keer op keer', zei Wise, 'waren mensen in staat om terug te gaan en te zeggen: 'het is oké, GuideLive heeft dit gedaan.''

Het gedraagt ​​zich als een website in plaats van een krant. Ochtendnieuwsbijeenkomsten begonnen vroeger om 10.30 uur. Een groep redacteuren deelde om de beurt budgetlijnen van hun afdelingen. Ze plaatsten de verhalen voor de volgende dag in een spreadsheet.

Nu, hun ochtendbijeenkomst is een headline rodeo.

Tijdens de eerste paar minuten van de vergadering van 9.00 uur pakken redacteuren droog uitwisbare stiften en krabbelen ze koppen op een witte bordmuur. Dan stemmen ze. Ze gaan verder met analyses en zien wat werkte en wat niet op sociale media van de dag ervoor.

Amanda Wilkins loopt de dagelijkse headline rodeo. Wilkins, nu redacteur voor publieksontwikkeling, leidde eerder GuideLive. Haar team beheert de belangrijkste sociale accounts, beheert pushmeldingen, werkt aan het stimuleren van recirculatie en legt veel nadruk op het testen van headlines.

Ze hoopt het Morning News te krijgen via de Instant Articles van Facebook. En haar team wil samenwerken met de nog ingehuurde analyse-editor om belangrijke prestatie-indicatoren vast te stellen die logisch zijn voor elke hub en elke individuele verslaggever. Ze wil ook analyses gebruiken op een manier die appels met appels vergelijkt, zei ze. Op dit moment kan het bemoedigend zijn voor de schrijver van de Cowboys om de topverhalen te zien in termen van paginaweergaven en unieke items, maar hoe kunnen ze het succes van alle hubs meten?

Mensen moeten weten hoe hun publiek eruitziet, zei Tomlin, en op een gegeven moment zal iedereen doelen voor groei hebben.

'Het is niet omdat we mensen quota willen opleggen, maar omdat we willen dat mensen begrijpen dat het bij het werk hoort.'

Als journalisten niet over de benodigde digitale vaardigheden beschikken, gaan ze die krijgen. In de inleiding van het rapport en in een gedetailleerde lijst met doelen is opgenomen om iedereen bij het Morning News meer te laten trainen. Redacteuren zijn van plan te analyseren waar de grootste behoeften van de redactie zijn, zodat ze training kunnen geven om hieraan te voldoen.

De Ridderstichting zette hen aan tot nadenken over het businessplan. In dat 159 pagina's tellende rapport van de zomer maakten de journalisten van Morning News duidelijk dat ze het businessplan niet aanpakten.

Dat veranderde toen de Morning News werd geselecteerd als een van de vier nieuwsorganisaties om te delen in een subsidie ​​van $ 1,3 miljoen van de Ridder-Tempel Tafel Stakes Project . Het verenigt verschillende afdelingen: reclame, human resources, redactie en product/marketing.

Nu komt een groep mensen uit het hele Morning News elk kwartaal samen met andere redactieteams en komt wekelijks intern bijeen. Ze onderzoeken wat het belangrijkste is voor het bedrijf als geheel, niet alleen de journalistiek van Morning News.

'Het heeft ons gedwongen om die punten weer een beetje met elkaar te verbinden,' zei Tomlin.

Het ontbrekende stuk was kijken naar hoe het bedrijfsmodel vooruit te helpen. Nu creëren ze concrete doelen en resultaten die verantwoordelijkheid stimuleren.

Ondertussen blijven de inkomsten van The Dallas Morning News stabiel, zelfs terwijl het moederbedrijf, A.H. Belo, de advertentieproblemen doorstaat die de krantenindustrie teisteren. Vorige week maakte Belo bekend dat de totale omzet vorig jaar vlak was, ondanks een lichte daling in de verkoop van advertenties en digitale marketing.

Ze zijn nog aan het uitzoeken wat dit betekent voor de gedrukte editie. Terwijl iedereen nu voornamelijk voor het web schrijft, is er nog steeds een klein team dat zich alleen met de krant bezighoudt. Voor Denise Beeber en Eric Schutz , die in dat team werken, voelt de overgang van de redactie erg hobbelig.

'We hebben processen gebruikt die we al tientallen jaren hadden en die hebben we opgeblazen', zegt Beeber, redacteur van het printteam. 'Dus mensen voelen zich ongemakkelijk, het is eerlijk om te zeggen.'

Schutz, printcoördinator voor de nieuwsbranche, onderschatte wat een uitdaging de overgang zou zijn, en hij had niet voorzien hoeveel kopie de digitale kant daadwerkelijk zou produceren. Voorlopig werken verschillende hubs nog in hun eigen CMS. En de site verandert sneller dan gedrukte redacteuren het kunnen bijhouden.

Toch is Schutz optimistisch. Wilson bracht een nieuwe energie met zich mee. En wat ze doen is radicaal anders.

Er is wat weerstand, zei Beeber. Sommige mensen doen hun werk al 30 of 40 jaar op dezelfde manier. Nu brengen ze een gedrukte editie uit met minder mensen en meer autonomie, zei ze, 'wat spannend maar ook een beetje eng is.'

BOUW HET SAMEN

Het personeel heeft de herbeoordeling, de buyouts en het nieuwe arbeidsproces doorstaan. Toen, in januari, kwam er iets dat de meeste mensen niet hadden verwacht. Zowel de burengo als FD magazines waren gesloten en 19 mensen werden ontslagen. Sindsdien zijn negen van die mensen opnieuw aangenomen.

'Dat was echt pijnlijk,' zei Tom Huang , ondernemings- en trainingsredacteur en een Poynter-fellow. “Het voelde als een tegenvaller bij de reorganisatie van de redactiekamer.”

Toch is het afgelopen jaar transformationeel geweest, zei Huang. Het is meer verandering in een jaar dan hij hier in 23 heeft gezien. Bruce Tomaso , die het laatste nieuws en bedrijfsverhalen redigeert, is sinds 1984 bij de Morning News.

'Vroeger bewoog de gletsjer elke eeuw een centimeter', zei hij. 'Nu beweegt het anderhalve centimeter, dus het voelt heel snel aan.'

The Morning News is net begonnen met het uitproberen van de veranderingen die in het rapport worden aanbevolen. Er hangt een mix van angst en opwinding in de lucht, zei Troy Oxford , interactieve grafische editor.

'Nu ben ik blij dat ik hier ben,' zei Oxford, 'Er was een moment dat ik het gevoel had dat er hier niet veel toekomst voor mij was.'

Jon McClure , de editor voor gegevens- en nieuws-apps, voelt hetzelfde. Data- en app-ontwikkeling werden vroeger gesekwestreerd. Het voelde alsof ze niet eens deel uitmaakten van de redactiekamer.

'We bevinden ons nu in een heel, heel andere situatie', zei hij.

Solliciteren naar nieuwe banen en wachten om te zien wat er gebeurde, droeg mensen bij, zei hij. Nu zijn mensen aan het uitzoeken wat ze echt zouden moeten doen.

Hij weet niet zeker of ideeën die deze zomer duidelijk waren voor de mensen die samenwerkten, ook zo duidelijk zullen zijn voor een grotere groep redacteuren.

'Zullen ze in staat zijn het visioen vast te houden?'

En kunnen alle journalisten? Sommige mensen leveren nog steeds 80-inch verhalen in met een zijbalk, zei Oxford.

'Ik weet niet of deze opschudding hen daadwerkelijk zal doen evolueren.'

Maar sommige mensen zien al veranderingen.

Wise, nu in de breaking news-hub, onlangs gecoverd een enorme bijeenkomst van evangelicals in het AT&T Stadium. Vroeger zou het een 19-inch verhaal zijn geweest. Maar de redacteuren van Wise zeiden haar dat ze moest herhalen terwijl ze ging en dat ze met haar zouden bouwen.

Brandon Formby dekt het vervoer voor het Morning News. Hij ging onlangs naar een vergadering waar niets nieuws gebeurde. Een jaar geleden zou hij een 15-inch verhaal hebben geschreven. Deze keer deed hij dat niet.

Ja, het was moeilijk om te zien hoe collega's buy-outs namen en om te zien hoe secties werden afgebroken. En ja, het was moeilijk om opnieuw te solliciteren en om op een totaal andere manier uit te zoeken wat werkt. Maar:

'Het is alsof je zegt: 'Oh mijn god, deze reddingsboot is zo vol'', zei Formby. 'Het is zoiets van, hou je bek. Je zit op de reddingsboot.'

Amanda Wilkins, redacteur voor publieksontwikkeling, leidt de rodeokop van The Dallas Morning News. (Foto door Kristen Hare/Poynter)

DE JONGELACTE

Oudere nieuwsorganisaties zoals de Morning News hebben te maken met minstens twee grote hindernissen, zei: Raju Narisetti , senior vice-president voor strategie bij News Corp.

Narisetti sprak over oude nieuwsorganisaties in het algemeen en niet specifiek over Morning News, maar kranten, omroepen en tijdschriften delen dit probleem. Aanzienlijke delen van hun inkomsten komen van legacy-aanbiedingen - zoals gedrukte edities - dus er moet veel geld worden uitgegeven om die wielen draaiende te houden, zei Narisetti.

'Dus jongleren is in werkelijkheid heel, heel moeilijk, terwijl degenen die in het digitale tijdperk zijn begonnen niet dezelfde uitdagingen hebben.'

De tweede uitdaging heeft te maken met wie de leiding heeft. Veel van de mensen die legacy-organisaties leiden, hebben het grootste deel van hun loopbaan binnen hen doorgebracht. Ze hebben misschien niet veel tijd meer in hun carrière. En ze zijn waarschijnlijk omringd door mensen in vergelijkbare omstandigheden. Dus ze zijn vaak niet bereid of niet in staat om riskantere bewegingen te maken, en dat laat ze veel patchwork doen, zei Narisetti.

'Vroeger was het een stap vooruit en twee stappen terug, nu is het twee stappen vooruit en een stap terug', zei hij, 'maar je wint nog steeds geen terrein.'

Legacy papers doen sommige dingen goed, zei hij, en met goede bedoelingen. The Wall Street Journal pusht Snapchat agressief. The New York Times gaat voor Virtual Reality en native advertising. USA TODAY integreert zijn kernproduct in Gannett-papier. En The Washington Post heeft een duidelijke drive om een ​​enorm digitaal publiek op te bouwen.

Maar geen van hen heeft het nog door. Geen van beide, zei hij, heeft digital-first-sites. Je kunt het vermogen van BuzzFeed om zijn publiek te laten groeien bewonderen en het vermogen van VICE om millennials aan te trekken, maar geen enkele organisatie heeft nog een duurzaam bedrijfsmodel gevonden dat tegelijkertijd groeit en winstgevend is, zei hij.

'Ik denk ook niet dat een van hen het echt heeft bedacht.'

EEN UITWEG

Dus hoe ziet The Dallas Morning News er over een jaar uit? Of vijf? Wanneer wennen medewerkers aan deze nieuwe manier van werken?

Dat zullen ze niet.

Iedereen met wie Poynter op de redactie sprak, had zijn eigen versie van dit antwoord.

'Ik denk dat we allemaal tot het idee zijn gekomen dat het vanaf nu constant zal veranderen', zei Huang.

'Als we ooit weer in een routine zitten, doen we het verkeerd', zei Pry.

'Ik weet niet of er ooit een punt komt waarop we daar zijn', zei Wilkins. 'Ik denk dat we waarschijnlijk zullen verbeteren en verbeteren en verbeteren, en dan zullen onze doelen veranderen.'

Er is al veel veranderd sinds Wilson bij de krant kwam. Mensen krijgen nieuwe rollen. Sommige mensen zijn weg. De meeste overgebleven mensen denken niet aan de gedrukte editie van morgen. En op een gegeven moment zal de Rots der Waarheid waarschijnlijk niet langer de fysieke thuisbasis zijn van The Dallas Morning News.

'In zekere zin is het doel om altijd klaar te zijn om te beginnen,' zei Wilson.

Niet iedereen is er zeker van dat het zal werken. Maar de meesten willen het proberen. Er is al opwinding over het vermogen van het breaking news-team om snel te handelen en te bouwen terwijl ze gaan.

Formby en Avi Selko , een breaking news en enterprise reporter, besprak de grotere implicaties van de veranderingen op een vrijdag op weg terug naar de redactiekamer na de lunch.

'Het is een kans om goed werk te doen nu het nog kan', zei Formby.

'Ja,' beaamde Selk, 'dit kan het einde zijn van de journalistiek zoals we die in de 20e eeuw kenden ... Dus oké. Als het het einde is, kan ik tenminste zeggen dat ik er deel van uitmaakte, en ik kan zeggen dat ik deel uitmaakte van een poging om een ​​uitweg te vinden.”

Ze reden door het centrum van Dallas naar de redactiekamer. Toen ze aankwamen, gingen ze via de achterkant naar binnen.

Binnen namen ze de lift die echt werkt.

Correctie: In een eerdere versie van dit verhaal stond dat Paul O'Donnell de Morning News in 2014 verliet als bedrijfsredacteur. Hij was geen bedrijfsredacteur op het moment dat hij vertrok. Ook in het gedeelte over stafleden die op nieuwe banen solliciteren, wordt opgemerkt dat de banen die mensen hadden binnenkort niet meer zouden bestaan. Dat is gecorrigeerd om te zeggen dat veel van hen binnenkort niet meer zouden bestaan.