The Cohort: Journalistiek heeft nu creativiteit nodig. Hier leest u hoe u het kunt ontsteken.

The Cohort is Poynter's tweemaandelijkse nieuwsbrief over vrouwen die aan het schoppen zijn in digitale media.

Afgelopen weekend ging ik naar een verjaardagsfeestje met pindakaas en gelei. Het was een feest voor een 30-jarige, geen kind, maar daar gaat het niet om. Wat opviel, was dat de gasten de taak kregen om voedsel te brengen dat was geïnspireerd op de klassieke sandwich, en ze deden hun best. Mensen brachten zelfgemaakte op pindakaas en gelei geïnspireerde noedels, tapioca, gebakken brie, tofu-spiesjes en gehaktballen mee. Iemand heeft een cake gemaakt die eruitzag als een gigantische sandwich. Een andere gast brouwde een biertje met pindakaassmaak. Er was zelfs een PB&J kijk op een sandwich waar Hemingway zo dol op was? .

Als gasten de opdracht hadden gekregen om iets - wat dan ook - mee te nemen, zouden we waarschijnlijk heel veel chips en een willekeurig assortiment van de beste hapjes van Trader Joes hebben gegeten. Maar dankzij het PB&J-thema schitterde ieders culinaire creativiteit. Dat komt door één simpele regel: mensen zijn het creatiefst als je ze grenzen geeft.

Creativiteit binnen grenzen is een les die ik heb toegepast vele malen door de jaren heen . Het is iets waar ik onopvallend geobsedeerd door ben, deels omdat ik geloof dat creativiteit cruciaal is op de werkplek. Een creatief persoon zijn die creatieve teams kan leiden, is een van de meest effectieve manieren om op te vallen op het werk. En ben jij iemand die regelmatig creatieve oplossingen aandraagt ​​voor problemen en die ideeën ook uitvoert? Verdomd. Je verdient een promotie.

In de journalistieke sector zitten we vast vanwege de middelen - er is een eindige tijd, mankracht en geld om mee te werken - en hebben we dringend behoefte aan nieuwe ideeën en benaderingen. Gelukkig kunnen die beperkte middelen creativiteit helpen, niet schaden. 'Hoewel 'creatieve beperking' klinkt als een oxymoron, is een manier om creatieve actie aan te wakkeren, het te beperken', schrijven Tom en David Kelley in Creatief vertrouwen: het creatieve potentieel in ons allemaal ontketenen . “Als we mogen kiezen, zouden de meesten van ons natuurlijk liever wat meer budget, wat meer personeel en wat meer tijd hebben. Maar beperkingen kunnen creativiteit stimuleren en aanzetten tot actie, zolang je het vertrouwen hebt om ze te omarmen.”

Het is verleidelijk om creativiteit te zien als iets leuks om te hebben, maar we kunnen niet wachten tot het nieuws langzamer gaat of dat er een vervangende schrijver is aangenomen. De journalistieke industrie heeft behoefte aan nieuwe benaderingen van verhalen vertellen, frisse ideeën over organisatiestructuur en workflow, en gedurfde experimenten in inkomstenstromen. Op een kleiner niveau is creativiteit de kern van het teammoreel en enthousiasme voor het werk, dingen die sommigen van ons misschien missen. Creativiteit is goed voor ons, onze teams en ons publiek.

Dus laten we beloven om van de breaking news-loopband te stappen en tijd te blokkeren voor een ( productief ) brainstormbijeenkomst. Zoek naar manieren om ervoor te zorgen dat iedereen een kans krijgt op innovatieve projecten, niet alleen de gelukkige mensen in het ondernemingsteam. Zet een whiteboard in de kantine met een simpele prompt om mensen buiten de kaders te laten denken.

Je weet nooit waar mensen mee komen. Ik droom nog steeds van dat broodje wentelteefjes met Nutella en aardbeiencompote.

xoxo
NEE

Dingen die het lezen waard zijn

Maak kennis met de vrouwelijke toonaangevende diversiteitsverslaggeving voor NBC News . l hou van deze eerlijkheid : “ Ik denk dat iedereen het er gemakkelijk uit laat zien als ze een goede baan hebben of mooie schoenen dragen, maar iedereen die in de journalistiek wil werken heeft zijn ups en ups, en we willen niet zoveel over de downs praten als we zouden moeten .” Er is geen tekort aan vrouwen op journalistieke scholen, maar redacties zijn een ander verhaal. Bravo to Hearken voor het uitzoeken van een wervingsproces dat werkt en delen met anderen . En dit profiel van Lisa Ling is geweldig, vooral over hoe ze balanceert reizen en ouderschap (spoiler alert: het is niet makkelijk).

Ontmoet Karyn

Karyn Lu , 37, was een van de eerste mensen die ik ontmoette tijdens mijn vroege jaren bij CNN. Ze was precies het soort slimme maar benaderbare collega met wie je zou hopen te werken, iemand die je hielp je potentieel te realiseren en je ook vriendelijk begeleidde om je werk nog beter te maken. We hebben sindsdien uiteenlopende carrièrepaden gehad, maar hebben contact gehouden. Onlangs hebben we samengewerkt aan Poynter's Plezier in de werkweek .

Lu is onlangs naar Denver verhuisd en is deze week begonnen met een baan als directeur digitale ervaring bij een softwarebedrijf genaamd Four Winds Interactive. 'Ik mag werken met een fantastisch team van ontwerpers en ontwikkelaars in een nieuwe rol die deels cultuur-tsaar, deels onderzoeksfanaat en deels people-captain is', legt ze uit. We praatten via e-mail over hoe ze creativiteit op de werkplek benadert. Het interview is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.

We kennen elkaar al heel lang! En in die tijd ben je altijd een van de meest creatieve mensen geweest die ik ken. Hoe houd je je creatieve vonk levend, vooral op het werk?

Hartelijk bedankt! Ik denk dat creativiteit echt vereist dat je je hele zelf naar de tafel brengt. Ik ben van mening dat inspiratie (voor werk of anderszins) letterlijk overal vandaan kan komen, dus ik ben een soort van eeuwigdurende verzamelaar van lekkernijen die me opvrolijken. Ik begin mijn dag graag met het scannen van een behoorlijk diverse reeks feeds, omdat ik erg gefascineerd ben door de manier waarop alles samenkomt en verbindt, van mode tot stedenbouwkundig ontwerp tot gezondheidstechnologie. alle FastCompany nieuwsbrieven zijn geweldig hersenvoedsel. PSFK en Pop-upstad zijn andere bronnen die ik leuk vind. Als ik een leuk idee zie dat ik op de een of andere manier kan aanpassen aan mijn eigen routine of werkplek, zal ik het proberen. Op kantoor put ik zeker creatieve energie van anderen - of een betere manier om dat te zeggen is dat ik denk dat creatieve energie samengaat als je tijd vrijmaakt om in de buurt van andere nieuwsgierige, verwante mensen te zijn. 'S Middags koffiewandelingen rond het blok zijn iets heerlijks.

Welk advies heb je voor leiders die leiding geven aan mensen die zichzelf niet als creatief zien? Zijn er manieren om de onontgonnen creatieve kanten van mensen aan te boren?

Ik denk echt dat iedereen op verschillende manieren creatief is en waarschijnlijk vaker dan ze zich realiseren. Taken zoals het oplossen van problemen of brainstormen of zelfs data-analyse - wat we allemaal op het werk doen - zijn inherent creatief. Ik kan je een paar boeken aanraden om out-of-the-box creatief denken te stimuleren: ' Speel alles ' door Ian Bogost en ' Steel als een artiest ' van Austin Kleon zijn allebei fantastisch. Moedig mensen aan om evenementen zoals Creative Mornings of Startup Week of Maker Faire bij te wonen. Als je voor je werk naar een conferentie gaat, ga dan naar een sessie die (op het eerste gezicht) absoluut niets te maken heeft met wat je voor je werk doet. Je zou versteld staan ​​van de gloeilampmomenten die je kunt vertalen naar je eigen wereld.

Er wordt veel gepraat over de journalistieke industrie die behoefte heeft aan frisse ideeën en innovatie, wat betekent dat redacties ruimtes moeten zijn waar creativiteit kan gedijen. Wat zijn enkele creativiteitskillers waar redactieleiders op moeten letten?

Sommige van de meest creatieve mensen die ik ken, komen van redacties! Journalisten zijn pro's in het op verschillende manieren bekijken en verbinden van de punten, dat is waar creativiteit en innovatie om draait. Ik denk dat creativiteitmoordenaars in redactiekamers hetzelfde zijn als in andere omgevingen - slechte organisatie- of teamcultuur, niet-inspirerende of slecht verlichte fysieke ruimtes, gebrek aan diversiteit en flexibiliteit komen allemaal voor de geest. Nogmaals, ik denk dat het belangrijk is om werknemers te helpen het gevoel te krijgen dat ze zichzelf volledig aan het werk kunnen zetten. Newsrooms kunnen behoorlijk intensief zijn, maar er zijn veel gemakkelijke (en goedkope) manieren om een ​​redactiekamer op te fleuren, routines door elkaar te schudden en de cultuur te verbeteren.

Je bent een zelfbenoemde 'spelexpert'. Kunnen spelen en werken echt naast elkaar bestaan? Wat zijn de voordelen van spelen op de werkvloer?

JA! Niet alleen KUNNEN werken en spelen echt naast elkaar bestaan, ik zou zeggen dat ze MOETEN. Er is voldoende wetenschap om het feit te ondersteunen dat spelen de kern vormt van creativiteit en innovatie. Ik kan je wijzen op onderzoek op het gebied van positieve psychologie, neurowetenschappen en managementstudies die zeggen dat geluk prestaties en prestaties stimuleert - maar is het niet volkomen logisch dat gelukkigere mensen betere werknemers maken? Er is een goede reden waarom bedrijven zoals Google dingen doen zoals het bouwen van gigantische dia's in hun kantoren. Natuurlijk kan niet iedereen dat, maar er zijn honderden andere, simpelere manieren om een ​​speelse werkplek te cultiveren. Ter inspiratie ben ik bezig om veel van die voorbeelden te bundelen in een handige geïllustreerde gids genaamd 'The Play Book' (die ik graag wil delen met iedereen die hier verder over wil praten). Gelukkig, voor iedereen die de munitie nodig heeft, is er een groeiend aantal onderzoeken om het idee van spelen op het werk te ondersteunen. Spelen houdt je functioneel onder stress, moedigt teamwerk aan, maakt je flexibeler en veerkrachtiger, helpt je problemen op nieuwe manieren te zien - de voordelen blijven bestaan. Een van mijn favoriete onderzoeken laat zien dat a speels personeel dat zich jong van hart voelt, kan een positieve invloed hebben op de bedrijfsresultaten . Hier is de truc: we moeten gewoon onthouden hoe we moeten spelen en onszelf toestemming geven om het als volwassenen opnieuw te doen.

Ideeën zijn zo goed als hun uitvoering. Welke tips heb je om ideeën daadwerkelijk te laten gebeuren?

Vraag waar mogelijk om vergeving in plaats van toestemming. Het is te gemakkelijk voor mensen om nee te zeggen, dus gebruik uw gezond verstand en wees niet bang om een ​​paar berekende risico's te nemen. Als je een idee hebt en een vermoeden dat het een goed idee is, is het belangrijkste om er niet meer over te praten en het gewoon te doen (of het in kleinere stukken te verdelen en de eerste stap zo snel mogelijk te doen). Denk niet te veel na of plan niet te veel - het is veel beter om snel iets te proberen, daarvan te leren en door te gaan naar het volgende. Wees ook niet kostbaar met uw ideeën! Het is een geweldige tactiek om te oefenen om er hardop over te praten. Niet alleen zul je jezelf meer verantwoordelijk houden, maar wanneer je iets in de wereld brengt, worden mensen op onverwachte manieren je pleitbezorgers en het universum spant echt samen om je te helpen.

Je hebt in de loop der jaren een uniek werkpad uitgestippeld en je bent net begonnen aan een nieuwe baan in Denver. Hoe bepaal je wanneer een baan bij je past?

Wat het werk betreft, voel ik me redelijk op mijn gemak als ik niet weet wat de toekomst biedt - aangezien we voortdurend nieuwe banen bedenken - maar ik heb er veel vertrouwen in dat het volgende altijd opduikt wanneer de tijd rijp is. Ik zoek managers die ook mentoren zijn, die erop vertrouwen dat ik nieuwe dingen probeer en gaandeweg veel leer. En ik zoek een omgeving waar mijn collega's divers maar verwant zijn. Ik praat veel over het zoeken naar een licht in iemands ogen. Door de jaren heen heb ik geleerd om op mijn gevoel te vertrouwen wanneer iets goed voelt, zelfs als de stap verder dan dat niet meteen duidelijk is.

Wil je nog iets toevoegen?

Wat betreft carrière en creativiteit, ik denk dat het zo, zo belangrijk is voor vrouwen om elkaar te ondersteunen, te begeleiden en te vieren. Dit is iets waar ik heel gepassioneerd over ben. Ik blijf werken voor vrouwen die me inspireren, en dat heeft me nooit op een dwaalspoor gebracht. Ik zie graag netwerken zoals Ze zegt , InHerSight , Dames worden betaald en PowerToFly pop-up. Deze nieuwsbrief is weer een prachtig voorbeeld (bedankt, Katie!). Over stammen bouwen gesproken, ik ben nieuw in Denver en verlang enorm naar gemeenschap. Als een van uw lezers zich in de regio Denver / Boulder bevindt, zou ik dat zeker doen: hou van verbinden persoonlijk!

Genieten van deze nieuwsbrief? Vertel het je vrienden en collega's .

Het Cohort maakt deel uit van Poynter's Leadership Academy for Women in Digital Media. Rekwisieten voor Kristen Hare, die deze nieuwsbrief redigeert en me verrassende Post-It-notities achterlaat wanneer ik ze het meest nodig heb.