Nieuwe COO gaat op een power trip, eist dat iedereen 's middags lunchen - het werkt averechts

Trending

Als je iemand bent die van een sappig verhaal houdt over een bedrijfsleider die op een (kort) gaat power trip Dat is uiteindelijk averechts, pakt wat popcorn omdat ik, jongen, een verhaal voor je heb!

Nu ben ik nooit de CEO of COO geweest van een groot bedrijf met tientallen mensen die onder mij werken, dus ik kan niet precies weten hoe het voelt om zoveel macht te hebben.

Artikel gaat verder door advertentie

Maar één ding dat ik wel weet, ik zou het nooit misbruiken of vasthouden boven de hoofden van mensen. Ik ben helemaal over gelijkheid, of je nu de salaris ondertekent of de toiletten schoonmaakt. Gelijken!

Maar blijkbaar, de nieuwe COO bij het bedrijf waar Tiktok gebruiker @UnpluggedMoments Werken delen die filosofie niet helemaal. Hij probeerde zijn gewicht rond te gooien, maar zij en haar collega's kregen de laatste lach toen het allemaal een averechts effect had nadat de CEO de wind had gevangen van wat er gebeurde. Dit is wat er is gebeurd.

Deze nieuwe COO eiste dat iedereen om 12.00 uur lunchde, maar toen kwam de CEO erachter.

De Power Trip van de COO duurde het hele uur, maar het is zeker een voor de boeken. Dit is wat er is gebeurd:

Tiktoker @UnpluggedMoments Deelde dat een nieuwe COO bij haar bedrijf kwam en iedereen vertelde dat al het personeel 's middags moest lunchen, zonder uitzonderingen.

Artikel gaat verder door advertentie

Ze zei dat ze haar team flexibiliteit had toegestaan ​​om te lunchen tussen 11.30 uur en 14.00 uur. (laten wijzen dat ze ook deel uitmaakt van het executive team) en legt uit dat het systeem zonder problemen vier jaar lang zonder problemen had gewerkt.

Natuurlijk vroeg ze om opheldering, waarop de COO antwoordde: 'Wel, ik ben de nieuwe COO, dus dat is de regel', en wees er verder op dat het haar ook trof. Duidelijk overspoeld in zijn macht, reageerde ze met een eenvoudige 'OK'.

Artikel gaat verder door advertentie

Dus toen de middag rond rolde, keek ze naar haar horloge en zei: 'Laten we gaan!' Werknemers, een beetje verrast en onzeker, vroegen: 'Doen we dit echt?' Ze antwoordde: 'Jij, secretaris, admin, bewaar, jij op de zoom call met China, ga je gang en hang op. Je daar bij het verkoopgesprek en jij in de presentatie, kom op. We gaan nu allemaal lunchen.'

Artikel gaat verder door advertentie

Ironisch genoeg, terwijl iedereen ging lunchen, kreeg ze een telefoontje van de COO. Maar in overeenstemming met zijn regel 'geen uitzonderingen', negeerde ze het omdat, hey, dat was haar tijd. Na terugkeer van de lunch vond ze een bericht van de COO om haar te zien.

Artikel gaat verder door advertentie

Toen ze naar zijn kantoor ging, vroeg hij: 'Wat is de betekenis hiervan?' Voordat ze kon reageren, ging haar telefoon. Verrassing-het is de CEO, die, zoals je je kunt voorstellen, zich afvroeg wat er was gebeurd nadat het hele personeel verspreidde, wat mid-meeting.

Artikel gaat verder door advertentie

Ze legde de CEO uit dat ze niet zeker wist wat er was afgenomen, maar dat, volgens de instructies van de COO, iedereen om 12.00 uur had lunchen. Het is niet verwonderlijk dat de CEO vroeg om met de COO te spreken, en die oproep duurde een minuut. Even later ontving ze een e -mail van de COO en adviseerde: 'Lunch kan nu hervatten tussen 11.30 en 14.00 uur' En zomaar was zijn zogenaamde regel verdwenen.

Artikel gaat verder door advertentie

Ze beëindigde haar video met wat advies voor iedereen die in een uitvoerende rol stapte: wacht minstens zes maanden tot een jaar voordat je dingen begint te schudden.

Het is een goede gewoonte om te observeren wat werkt en wat niet, omdat het aanbrengen van snelle veranderingen zonder goed bewijs alleen maar meer problemen zal veroorzaken dan oplossingen, zoals we hier zagen.