Hoe u uw baas om geld kunt vragen voor professionele ontwikkeling

Grote nieuwsorganisaties zoals The New York Times, Associated Press en Univision hebben doorgaans budgetten voor de opleiding van personeel. Of je nu een stukje van deze taart probeert te krijgen, of je baas probeert te overtuigen om centen bij elkaar te schrapen voor professionele ontwikkeling, één ding is zeker: je moet vragen wat je wilt.

Omscholing helpt u uw eigen capaciteit te vergroten en hiaten in de vaardigheden in uw redactiekamer aan te pakken. Door je vak te verfijnen blijf je betrokken en productief. Door opnieuw verbinding te maken met uw missie als journalist en u aan te sluiten bij een gemeenschap van andere gepassioneerde, toegewijde professionals, voorkomt u een burn-out.

(Dit artikel verbindt de punten tussen die voordelen en het resultaat van uw redactiekamer. Deel het met uw baas als bewijs.)

'Als je denkt dat je baat kunt hebben bij training, moet je je hand opsteken', zegt Doris Truong, directeur training en diversiteit bij Poynter en voormalig redacteur bij The Washington Post.

Hier leest u hoe u het met tact en vasthoudendheid kunt doen.

Plan zoveel mogelijk vooruit

Truong raadt aan om uit te zoeken wie in uw redactiekamer het budget beheert - het is misschien niet uw directe supervisor - en wanneer ze beslissingen nemen.

'Ik heb een e-mail gestuurd naar onze hoofdredacteur, Liz McMillen, met de vraag wat het proces was voor The Chronicle om de workshop te beschouwen als een 'mid-career' tune-up,' zei Eric Kelderman, senior reporter voor The Chronicle of Higher Onderwijs en afgestudeerd aan Poynter's Summit for Reporters and Editors. 'Ik denk dat ik naar Liz ben gegaan omdat ik dacht dat zij waarschijnlijk de persoon zou zijn die hierover zou beslissen.'

Als u een journalist bent met een contract, bent u misschien de zogenaamde 'beslisser'. Wanneer u heronderhandelingen nadert, onthoud dan dat professionele ontwikkeling, zoals Poynter's TV Power Reporting Academy, een onderhandelingsinstrument is en in overeenkomsten kan worden vastgelegd.

Nadat u hebt vastgesteld hoe professionele ontwikkeling wordt aangepakt, begint u na te denken over hoe u tijd buiten de redactiekamer kunt vragen.

'Ik had het gevoel dat het moeilijker was om vrij te krijgen dan om een ​​vergoeding te krijgen', zegt Negar Mojtahedi, een Canadese journalist die werkt voor Global News Television en Global News Online en die de Poynter's Summit for Reporters and Editors bijwoonde, in een e-mail. 'Met bezuinigingen, mensen met ziekte-/stressverlof en gewoon een tekort aan personeel in het algemeen, is het echt moeilijk om vrije tijd te krijgen wanneer je het nodig hebt.'

Destinée-Charisse Royal, senior stafredacteur grafische afbeeldingen bij The New York Times en afgestudeerd aan Poynter's Leadership Academy for Women in Digital Media, was het ermee eens dat het plannen van haar tijd weg van de redactiekamer een punt van zorg was.

'Ik kreeg de buy-in van mijn twee bazen voordat ik er zelfs maar zeker van was dat ik zou solliciteren', zei Royal.

Om u te helpen vooruit te plannen, heeft Poynter eerder deze maand zijn persoonlijke onderwijskalender voor 2019 vrijgegeven.

Koppel je training aan de doelen van de redactiekamer

Hoewel professionele ontwikkeling uiteindelijk over jou en je carrière gaat, moet het vragen om ondersteuning worden geframed als een bijdrage aan het grotere goed van je redactiekamer.

'Het beste wat je kunt doen, is (je baas) laten zien hoe het volgen van een seminar bij Poynter niet alleen je eigen professionele ontwikkeling ten goede komt, maar die van je nieuwsorganisatie als geheel,' zei Mojtahedi. Ze raadt aan om je leidinggevenden de specifieke stappen te laten zien die je zult nemen om door te geven wat je bij Poynter hebt geleerd.

Stel dat u Poynter's Leadership Academy wilt volgen. Om het terug te brengen naar de redactie, kunt u:

• Organiseer een lunch met bruine zak om collega's praktische tactieken te leren, zoals hoe u betere verbindingen kunt leggen met uw lokale gemeenschap.
• Peer mentor een collega om kennis over te dragen van een strategisch concept, zoals het leiden van gedragsverandering.
• Geef leiding aan een project om te profiteren van uw nieuwe vaardigheden, zoals toezicht houden op een onderzoeksproject op deadline.

Maak het je baas makkelijk

Om tot 'ja' te komen, verwijdert u barrières voor uw baas. Stel voor hoe de redactie leemtes kan opvullen als u weg bent. Bied aan om je eigen aanbevelingsbrief te ghostwriten. Maak kennis met de leerdoelen van de training en citeer getuigenissen van andere afgestudeerden over impact.

Met een beetje ijver en initiatief kom je ook een heel eind. Om erachter te komen hoe professionele ontwikkeling in het budget past, 'moet ik zien dat mijn medewerkers echt gepassioneerd zijn in wat ze doen', zegt Hannah Seide, senior editor voor Radio Free Asia en een alumna van Poynter's Essential Skills for Rising Newsroom Leaders .

'Het moet duidelijk zijn dat je al stappen hebt ondernomen om jezelf beter te maken, en je wilt gewoon begeleiding bij het toevoegen ervan', zegt Cliff Brunt, een sportjournalist voor de AP en afgestudeerd aan Poynter's Summit for Reporters and Editors. 'Maak duidelijk dat je van plan bent om hoe dan ook te groeien, maar maak dan een duidelijk plan dat laat zien hoe deze specifieke top kan helpen.'

Heb een back-upplan

Met budgetrealiteit kan uw redactie het zich soms gewoon niet veroorloven u naar een training te sturen, hoe waardevol deze ook is.

Marleni Cuellar, presentator, presentator en correspondent bij Great Belize Productions-Channel 5, wist dat haar bedrijf geen budget had voor training, maar ze wilde toch naar Poynter's TV Power Reporting Academy.

'Deze workshop bood me de vaardigheden die ik echt wilde verbeteren', zei Cuellar. Pas door drie jaar sparen en een verjaardagscadeau kon ze het lesgeld betalen en naar St. Petersburg vliegen voor de opleiding.

Net als Cuellar, 'moet je soms gewoon in je eigen carrière investeren', zegt Tom Huang, een redacteur bij Dallas Morning News, die de afgelopen jaren het budget van zijn krant voor personeelsontwikkeling heeft zien dalen.

Crowdfunding zou een optie kunnen zijn om op jouw manier te betalen. Platformen zoals GoFundMe hielp mensen geld in te zamelen voor de Hoofdstad Gazette en Stoneman Douglas High School ’s journalistiek programma na tragedie, maar het is ook met succes gebruikt door studentjournalisten om te financieren reizen naar conferenties , mogelijkheden studeren in het buitenland en verbeteringen in de redactiekamer .

Als u uit eigen zak betaalt, een webinar van $ 30 over Poynter's Nieuws Universiteit is makkelijker te betalen dan een volwaardig seminar. Poynter biedt honderden online trainingsmogelijkheden om journalisten te helpen hun schrijven, redigeren, visuele verhalen en zakelijk inzicht te verbeteren. Wanneer bezoekende instructeurs bij Poynter zijn voor persoonlijk lesgeven, zullen we ze vaak vragen om hun lessen vertalen voor ons online publiek , te.

Een andere manier om toegang te krijgen tot lesgeven van de veelgeprezen instructeurs van Poynter, is door een gratis workshop aan te vragen. In 2018 gaf Poynter een verscheidenheid aan door subsidies gefinancierde workshops, zoals hoe lokale gevangenissen, de toekomst van werk, rechtvaardigheid in het hoger onderwijs, gekleurde kinderen in het zuiden en innovatie in de gezondheidszorg te behandelen. Let op dit soort kansen zodra ze beschikbaar komen in 2019.

Teken voor Poynter's Weekly Training Digest om elke dinsdag updates over aankomende training in je inbox te krijgen .

Voor financiële hulp biedt Poynter beperkte reisbeurzen . Sommige lokale afdelingen van journalistieke verenigingen zoals AAJA geld beschikbaar hebben voor mensen die professionele ontwikkeling zoeken.

Of u nu volledige financiering zoekt voor training - of beurzen, donaties of andere hulp - de sleutel is om actie te ondernemen om het te laten gebeuren.

Gerelateerde training

• 

  Gegevens gebruiken om het verhaal te vinden: over ras, politiek en meer in Chicago

  Verhalen vertellenTips/Training