SouthComm koopt Washington City Paper, Atlanta Creative Loafing

Washington City Paper | Creatief Loafen Atlanta
SouthComm, Inc. heeft ingestemd met de aankoop van Washington City Paper en Creative Loafing Atlanta. De deal was: aangekondigd aan het personeel vanmiddag in een vergadering.

SouthComm kocht eerder de kranten Charlotte en Tampa van Creative Loafing en is eigenaar van een aantal andere alt-weekbladen , waaronder LEO Weekly en de Nashville Scene.

Mike Madden, redacteur van City Paper, werd telefonisch bereikt en zei: 'SouthComm lijkt toegewijd aan het soort kwaliteitswerk dat we hier met trots doen.' Madden zei dat hij niet wist of het bedrijf van plan was om de loonsverlaging van het personeel in maart te herstellen toen City Paper, de Chicago Reader en Creative Loafing Atlanta op de bon werden gezet.

Chris Ferrell, CEO van SouthComm, zei in een telefonisch interview dat er geen onmiddellijke plannen waren om de loonsverlaging te herstellen, maar dat het bedrijf ernaar zou kijken bij het opstellen van de begrotingen voor 2013.

'Dit zijn zeer goede papieren die een paar moeilijke jaren hebben gehad met alle overgangen die ze hebben doorgemaakt', zei Ferrell. 'Ik hoop dat we wat stabiliteit kunnen bieden en hen kunnen helpen hun paginatellingen opnieuw op te bouwen.'

City Paper Publisher Amy Austin zei dat Ferrell 'duidelijk een voorliefde heeft voor alternatieve media en journalistiek, dus daar ben ik blij mee.' Sommige functies die Creative Loafing offshorede toen het in 2007 City Paper en Chicago Reader kocht, zullen terugkeren naar de kranten; advertentieproductie en een deel van de marketing zullen nu intern worden gedaan bij City Paper en een deel van het Creative Services-personeel van Atlanta zal naar de Atlanta-krant verhuizen, zei Ferrell.

Ferrell klinkt als een wat hands-off eigenaar: 'Ik praat regelmatig met mijn uitgevers', zei hij. “Redacties hebben veel lokale autonomie.” Austin zei dat een van de dingen die ze leuk vond aan Ferrell, was dat hij begreep dat wat in de ene markt werkte, niet altijd werkte in een andere, een veelvoorkomend punt van wrijving tussen de Reader en de City Paper en Creative Loafing na de laatste. kocht City Paper en Chicago Reader in 2007 .

Ferrell vertelde me dat hij geïnteresseerd was in de kranten van D.C. en Atlanta sinds het New Yorkse hedgefonds Atalaya de kranten won op een faillissementsveiling. 'Ik heb kort nadat het faillissement was aangevraagd contact opgenomen met Atalaya om te laten weten dat ik geïnteresseerd zou zijn', zei hij. Nadat SouthComm de Tampa- en Charlotte-papieren van Creative Loafing had gekocht, 'hielden we gewoon contact', zei Ferrell. Hij heeft geen andere aankopen in de pijplijn, zei hij.

De Reader werd in mei verkocht aan het moederbedrijf van de Chicago Sun-Times. Michael Schaffer heeft net de baan als redacteur van City Paper opgezegd om zich bij The New Republic te voegen.

Hier is de memo van Ferrell aan het personeel:

Beste medewerkers van Creative Loafing en CityPaper,

Ik ben verheugd u te mogen verwelkomen bij SouthComm. Ik hoop dat SouthComm, na de overgang van de laatste paar jaar, de komende jaren een stabiel huis voor deze kranten zal zijn. Ik benaderde Atalaya voor het eerst over SouthComm die deze papieren verwierf een paar dagen nadat Creative Loafing in 2008 faillissement had aangevraagd. Ik ben blij dat het eindelijk tot wasdom is gekomen en ik hoop dat u dat ook zult zijn.

Ik geloof dat mensen die de 'dood van de prentkunst' hebben uitgeroepen, met een te brede kwast schilderen. De teloorgang van de grote dagbladen is niet hetzelfde als de dood van de print. In feite creëert de achteruitgang van dagbladen in onze markten zowel een grotere kans als een grotere verantwoordelijkheid voor weekbladen zoals die welke wij beheren. De relatie die Creative Loafing en de CityPaper hebben met hun lezers en adverteerders omspant tientallen jaren. Dat is een relatie die volgens mij platformen kan overstijgen. We streven ernaar om informatie aan onze lezers te leveren op de manier waarop ze deze willen consumeren en om onze lezers aan onze adverteerders te leveren op manieren waarop ze hen effectief kunnen bereiken. Het resultaat is dat wat we doen in de steden waar we werken meer is dan een weekblad produceren. Dat doen we, maar we hebben ook een robuust online aanbod, evenementen die we produceren en andere nichepublicaties die we online en in print publiceren.

Ik heb veel mensen verteld dat er ongetwijfeld gemakkelijkere manieren zijn om de kost te verdienen dan alt-weekbladen te draaien, maar de waarheid is dat ik dol ben op deze kranten en wat ze betekenen voor de steden waarin ze publiceren. U hebt de mogelijkheid om het publieke discours in uw steden ten goede vorm te geven. Of je nu schrijft over openbaar beleid, muziek, eten of schone kunsten, je hebt de mogelijkheid om mee te werken aan het verbeteren van je stad om te wonen. Aan de verkoopkant help je de lokale economie levendiger te maken door lokale bedrijven te helpen mensen te bereiken die dol zijn op hun diensten. Dat zijn belangrijke missies die, als ze goed worden uitgevoerd, onze steden leefbaarder maken.

Ik kijk ernaar uit je te ontmoeten en met je samen te werken in de komende dagen en weken.

Eric Celeste van Creative Loafing Atlanta meldt: :

In een persbericht - evenals een lunchgesprek waarvan ik niet zeg dat het vorige week is gebeurd, maar waarschijnlijk wel is gebeurd - zei Chris Ferrell, CEO van SouthComm, dat hij geen onmiddellijke redactionele wijzigingen in de kranten verwacht. Ferrell zei dat hij elke markt zal onderzoeken om te beslissen of hij nieuwe gedrukte en digitale producten zal introduceren als aanvulling op de publicaties. Ferrell, een voormalig gemeenteraadslid van Nashville die het bedrijf in 2007 oprichtte, zei dat hoewel Atlanta en D.C. grotere markten vertegenwoordigen dan SouthComm eerder heeft bediend, de bedrijfsprincipes van het bedrijf nog steeds van toepassing zijn.