Wat is Cheddar? Met freewheelende livestreams en kant-en-klaar commentaar is het zeker geen CNBC

De vloer van de New York Stock Exchange was in zijn typische milde razernij toen het mede-anker van het financiële nieuws aankondigde dat Microsoft een telefoonoperatie verkocht voor $ 350 miljoen.

'Wie wist zelfs dat ze waren' in de telefoonwereld?!” verklaarde haar co-presentator schertsend, zich wendend tot een onstoffelijke stem, en openlijk vragend: 'Gaan we het hebben over de Facebook-conservatieven bijeenkomst?'

Dit is niet de CNBC van je ouders. Kun je je voorstellen dat een van zijn button-down ankers het hoofd van een data-analysegroep introduceerde en onmiddellijk informeerde hoe ze programmatic advertising zouden bespreken 'zonder iedereen in slaap te brengen?'

Zijn Cheddar , een startup bedoeld als een lossere, quasi-CNBC voor millennials die net is begonnen met livestreamen op Facebook Live en cheddar.com . En als de bijtende co-host, Jonathan Steinberg, een beetje vooruitstrevend leek, waarom niet? Het is zijn baby.

Steinberg is de voormalige president van BuzzFeed (hij trad toe toen ze 14 werknemers hadden) en CEO van de Daily Mail US, die een voortrekkersrol heeft gespeeld bij verschillende innovaties die nu onophoudelijk worden gekopieerd, zoals native advertising. Hij is een scherpe, succesvolle digitale ondernemer die op zijn minst een venster biedt op de verspreiding van video in de communicatietoekomst.

Of hij een venster biedt op onze werkelijke nieuwstoekomst - of misschien zelfs een technologiebubbel - is onduidelijk. Maar zijn evoluerende handwerk is de moeite van het bekijken waard.

Cheddar wil een zeer goedkope, meer informele CNBC zijn voor millennials, gericht op een veel beperkter aantal bedrijven en problemen voor een tv-oplettend publiek dat niet de tijd of interesse heeft om heel lang naar iets te staren.

Met een initiële financiering van $ 3 miljoen, wordt het geopend met een stille lancering, waarbij een uur of zo gratis livestreaming wordt aangeboden op Facebook Live en Cheddar.com. Het is bedoeld om distributieovereenkomsten te sluiten om op streamingboxen zoals Apple TV en Roku te komen en een abonnementsservice aangekondigd voor een schijnbaar prijzige $ 6,99 per maand voor uitgebreide dagelijkse dekking en functies.

'Ik denk dat het een enorme kans is', zegt hij. “De reden dat iedereen er achteraan gaat (video) is dat de televisie verdwijnt. Net zoals websites kranten vervangen, zullen we hetzelfde zien met tv.”

Dus Steinberg, die een CNBC-junkie is geweest sinds hij een kind was (en later in het leven een frequente gast), werkt met een kleine bemanning op de beursvloer met een veel informelere en nauwkeuriger gerichte berichtgevingsmissie dan CNBC, Fox Business Channel of Bloomberg-tv. Ze hebben ook niet dezelfde toeters en bellen. Afbeeldingen hebben meer een community-toegangsgevoel dan, laten we zeggen, een CNN-look. En technisch gezien vertrouwt het op het videoplatform Vimeo en een computergestuurde, cloudgebaseerde videotechnologie genaamd Live X om de kosten van de over het algemeen dure taak van livestreaming drastisch te verlagen.

Cheddar richt zich op een kleiner aantal voornamelijk technische bedrijven en verhalen die het van specifiek belang acht voor meer luxe millennials. Dus als de traditionele netwerken Exxon doen, de rentetarieven van de Federal Reserve of de vergrijzende Fortune 500 of hedgefondsmanagers interviewen, chatten ze met hoofden van kleinere, minder bekende operaties, zoals een nieuwe online service genaamd Thrive Market die $ 58 heeft opgehaald. miljoen aan investeringsgeld en levert biologisch voedsel tegen een prijs die ver onder de prijs ligt die je bij Whole Foods zou vinden.

Als je het een aantal dagen bekijkt, krijg je misschien een aantal duidelijke eerste indrukken: het is fris, slim, freewheelen, soms minder iconoclastisch dan het zou willen zijn, en misschien heeft het een upgrade van de productiewaarden nodig. En in het begin was het publiek klein, maar het totale aantal weergaven loopt nog steeds in de duizenden (vorige week was het 27.000 op een dag)

Je zult niets horen over de voorzitter van de Federal Reserve, Janet Yellen, maar je zult veel krijgen over Fitbit of Proper Cloth, een duurdere startup voor herenshirts die gedeeltelijk algoritmen gebruikt om de snit van je shirt aan te passen, omdat het bedoeld is om het kopen gemakkelijker te maken aangepaste kleding. Het is de officiële winkelier van Cheddar, een van de vele partnerschappen (en vriendschappen met geïnterviewden) die Steinberg in de uitzending noemt in een reflexief verfrissende modus van volledige onthulling voor kijkers.

Er is discussie over Fitbit die een klein bedrijf koopt om te helpen met mobiel betalen. 'Het zegt me één ding', zegt Kristen Scholer, een co-host. 'Ze proberen te concurreren met Apple Watch.'

Inderdaad, de focus en schijnbare expertise op de technische sector, of het nu gaat om het grote geheel of de fijne kneepjes van gadgets, is indrukwekkend. Het versmelt met uitgesproken eigenzinnige takes. Moet Pandora gewoon een koper vinden in plaats van te proberen te vernieuwen? 'Een no-brainer', zegt Steinberg, die het gebrek aan groei en de geschiedenis van verliezen bespot. 'Het product is in jaren niet geëvolueerd.'

'Ze zijn ongeveer 16 jaar oud en hebben het nog niet door', zegt Peter Gorenstein, Chief Content Officer van Cheddar die werd ingehuurd door Yahoo, naast de show en als een frequente aanwezigheid op de camera. Het is allemaal heel intiem en soms grappig op een familiale manier.

Dagenlang is er scherp gesproken over het gebrek aan technische beursintroducties tegenwoordig, de jaarlijkse Google-ontwikkelaarsconferentie, de snelgroeiende virtual reality-sector, of Uber naar de beurs moet, personeelswisselingen bij Microsoft, een bedrijf dat een online marktplaats biedt voor huwelijksvoorbereidingen, het gebrek aan echte gegevens over wie naar podcasts luistert en hoe het bedrijf dat taserpistolen maakt voor wetshandhavers steeds meer vertrouwt op groei via lichaamscamera's en software.

Er is zeker overlap met wat je elders zou kunnen zien, zoals CNBC. De Google-conferentie was een voorbeeld. Als er een klein verschil was, was het een schijnbaar minder respectvolle kijk van Steinberg en collega's op de aankondigingen van nieuwe producten door het bedrijf.

Ze waren erg onder de indruk en bleken tijdens het proces boeiend te zijn toen ze het Google-aanbod met anderen vergeleken. Ze waren teleurgesteld dat het geen nieuwe virtual reality-headset opleverde, terwijl ze ook teleurgesteld waren door Allo, een potentiële concurrent van Apple's FaceTime.

De week eindigde vrijdagochtend met een levendige show en het woord dat de Chromebook-laptop van Google voor het eerst de Macs van Apple had overtroffen. 'Het is een andere plaats waar Google ons leven zal beheersen', zei Gorenstein. “Mijn schoonmoeder heeft een computer nodig. In plaats van haar in de war te brengen met Windows 10, zou ik haar gewoon een Chromebook moeten geven, toch?”

En ze noemden toen een nieuwe app genaamd SoLike die je spraakpatronen analyseert, inclusief hoe vaak je 'vulwoorden' gebruikt, zoals 'uh', 'nou' en 'vind ik leuk'. Steinberg stelde Scholer voor om het in het weekend uit te proberen voordat ze maandag weer aan het werk gaat, wat ook de dag is dat de show op Sirius XM-satellietradio gaat.

Het is een interessant begin voor een gok waar Steinberg en ik telefonisch over praatten om zijn kijk op meer macro-ontwikkelingen in de media te krijgen.

Dus wat is het basis Cheddar-gameplan en het theoretische verdienmodel? En wie kijkt er op dit moment blijkbaar?

Het is een live videonieuwsnetwerk. Je zou het een kabelkanaal noemen als het op een kabelsysteem zou zijn. Het begint met de stelling dat de meest interessante verhalen op een bepaalde dag veranderingen in technologie, media en innovatieve consumentenproducten, Amazon, Google, Uber Airbnb zijn. We zenden live uit op Facebook, waar geen inkomsten zijn. Maar we hebben zojuist een premium abonnement met Vimeo aangekondigd. Dat is $ 6,99 per maand voor langere en meer gedetailleerde interviews en veldstukken. We deden een interview van 20 minuten met Barry Diller; slechts ongeveer anderhalve minuut was op de live gratis show.

Om een ​​volledige, diepe duik te bekijken, moet je je abonneren. Op dit moment kun je naar cheddar.com gaan en alles zien. We behalen meer dan $ 1 miljoen aan inkomsten uit merkinhoud. De echte hoop is dat de eindconsument ofwel direct ofwel een deel van een bundel betaalt. Op dit moment zijn er in totaal negen medewerkers. Peter Gorenstein kwam van Yahoo Finance als Chief Content Officer. Kristen Scholer, het hoofdanker, kwam van The Wall Street Journal en was de producer van (verslaggever) Bob Pisani op de beursvloer.

Hoe onderscheid je dit van CNBC, Fox Business en Bloomberg TV? En zorg ervoor dat ik de technologie begrijp. Dit is niet voor mensen, echt, met kabeldozen?

Het is alsof je vraagt ​​hoe een sitcom anders is dan welke sitcom dan ook. De stijl en inhoud is jonger en authentieker en relaxter dan een traditionele nieuwsshow. Het talent is veel jonger. We zullen de Fed (Federal Reserve Board) en olie- en machtsverhalen niet doen. En je hebt geen kabelabonnement nodig om het te bekijken.

Online gestreamd zakelijk nieuws is al eerder geprobeerd, toch? Waarom heeft het niet gewerkt en waarom ziet u dit als betere vooruitzichten?

Het is nog niet eerder geprobeerd op Facebook Live. Facebook Live is een game-changer. Huffington Post Live werkte niet omdat het te vroeg was of omdat de inhoud niet klopte. We veranderen de levering en de inhoud. Maar er is niets fundamenteel mis met de categorie.

Het lijkt erop dat iedereen en zijn moeder geïnteresseerd zijn in video. Hoe vind je een niche en verdien je er geld mee? Zijn de productiekosten ook niet vrij hoog?

Ik denk dat het een enorme kans is. De reden dat iedereen er achteraan gaat, is dat de televisie verdwijnt. Net zoals websites kranten vervangen, zullen we hetzelfde zien met tv. Je zou kunnen stellen dat er te veel van een race is om slechts een miljoen views te krijgen zonder kwaliteit en inkomsten te genereren. Het is een grote kans. We verwachten niet dat ze een vol uur van een liveshow zullen kijken. We verwachten dat ze in en uit zullen vallen wanneer ze op hun stream zijn. Er is een ambient-realiteit om live te programmeren. Naarmate Facebook Live naar aangesloten televisies komt, wordt dit meer een ambient-mogelijkheid. Het betaalde product is voor degenen die het willen uitgeven zoals ze The Wall Street Journal kosten. Dat is voor het professionele publiek.

Er was een exploderende watermeloen die veel aandacht kreeg in BuzzFeed, je voormalige huis. Wat zegt dat over iets?

Ik denk dat de les daaruit is dat vorm de functie volgt. Het is een onderdeel van Facebook Live. Drama ontstaat door de angst voor wat er gaat gebeuren. Je kunt niet zomaar iemand anders kopiëren. Maar Facebook Live had kansen gecreëerd. Mensen zeiden dat ik niet moest leven. Toen Facebook Live uitkwam, vertelden mensen me dat ik een visionair was. Je moet op verschillende platforms verkennen.

Traditionele gedrukte mensen, vooral kranten en veel tijdschriften, lijken erg traag in video. Wat betekent dat voor hun toekomst?

Ik heb grote, traditionele mediabedrijven ontmoet. En mij werd verteld hoe traag hun bedrijven werkten. Ze willen met me praten en zeggen dan dat ze niets kunnen doen. Dat ze te traag werken. Het is alsof je je handen in de lucht gooit en zegt: 'Mijn kinderen gedragen zich zo slecht!' Hun traagheid is meer een organisatorische kwestie dan een intellectuele of competentiekwestie. Naarmate bedrijven groter worden, accepteren ze een soort traagheid die steeds problematischer wordt, gegeven hoe snel de wereld beweegt. Als uw bedrijf zo traag is, kan het de dingen niet voor elkaar krijgen, u moet het repareren.

Welke pogingen om millennials aan te trekken, wereldwijd, vind je zelfs maar vaag relevant om een ​​deel van die doelgroep te veroveren?

Crunchyrolletjes en Dramakoorts .

Wat hebben we gemist?

Ik heb dit betaalde product [een paar] dagen geleden gelanceerd en meteen zei iedereen dat het te duur is, dat het niet zal werken. De Wall Street Journal was best aardig . Ik weet niet dat een bepaald ding zal werken. Toen ik native advertising op BuzzFeed lanceerde, vertelde iedereen me dat het een verschrikkelijk idee was. Nu zeggen ze achteraf dat het geweldig was. Het enige dat ik zeker weet dat niet werkt, is doen wat mensen vijf jaar geleden vijf jaar later deden. Je moet op hoop schieten, maar degenen die niet zo duur zijn, zullen het bedrijf opblazen. Iedereen zegt: laten we BuzzFeed kopiëren en native advertising doen. Het is een beetje laat om je studio voor branded content op te starten. Niemand weet ooit wat het antwoord op een bepaald moment is. Als je denkt van wel, begin dan na te denken over het volgende antwoord. Kijk wat we doen, wat Skimm doet met zijn betaalde product, bij The New York Times met virtual reality. De enige manier om te slagen is om te proberen dat het vroeg is en werkt. Dan heb je een aantal jaren voordat iedereen je kopieert.

Bij grotere, oudere bedrijven denk ik niet dat het een gebrek aan creativiteit of denkkracht is. Het ding dat hen verhindert, is organisatorische bureaucratie. En een andere uitdaging is dat wanneer je veel inkomsten hebt, het iets is om te beschermen. Dat is een innovatorsdilemma.